缺席的年会

当1月份年会的新闻传出以来
，各人都很等待
，终于这是河南分公司蓬勃发展的一年
，在这个新家庭里我们迎来了好多的新同事
，这次年会正是让他们融入集体的好机遇。尤其是郑州LTE优化项目组
，由于从13年10月至14年1月
，为了LTE一期优化项目可能顺利实现
，他们险些没有一天假期
，所以借着这次机遇
，各人都想好好的放松一下。

然而
，壮志未酬！年会当天
，项目上出现了垂危工作。苹果公司在郑州测试4G网络用户感知
，测试了局很不梦想。这次测试的了局直接关系到苹果公司是否向郑州移动盛开Iphone 5S合约机的发售
，事关沉大
，晚上必要垂危加班LLL

由因而当晚已经到放工功夫才出现的垂危工作
，人手急缺。面对自己掌管的工作部门
，孙及第、王邵龙意识到晚上的工作注定少不了。正本他们能够先选择去参与公司年会
，但犹豫片刻以来
，他们还是选择了留下。

18:30
，参与年会的其它同事邀他们同去
，他们说随后就到。

19:00
，达到现场的同事电话来催
，只能说还得再等等。

19:30
，项目经理电话来询
，无奈的诠释可能去不了了。

22:00
，饥肠辘辘之下翻箱倒柜找出点干粮充饥。

……

最终当晚的工作进行到了凌晨4点。

临走的时辰NSN的辅导说要幼我请客把j9国际站备用年会补上
，然而及第恶作剧的说“烩面能够接受
，胡辣汤就算了”。

郑州LTE一期项目在4个月内开了然1500个站点并实现了优化入网
，此刻想一想险些能够算是幼幼的事业
，当然事业中少不了像孙及第等人这种“当责”的支出。固然当天的年会他们缺席了
，但他们这种当责、以大舍幼的心灵却一向留存在整个河南项目
，也正是有了这些可爱员工的激励
，j9国际站备用团队才会敢拼、敢打、敢赢！

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团队合作的力量

所谓团队
，就是一些能力互补、联结和谐并为负有共同责任的统一指标和尺度而贡献的一群人。团队合作不仅强调幼我的工作成就
，更强调团队的整体业绩。团队合作所依赖的不仅是集体味商和决策以及信息共享和尺度强化
，它强调通过成员的共同贡献
，可能得到实切其实的集体成就。团队合作的主题是共同贡献。这种共同贡献必要一个成员可能为之折服的指标。只有切实可行而又拥有挑战意思的指标
，能力引发团队的工作动力和贡献心灵
，为工作注入无限无尽的能量。

文山LTE项目自开年以来
，由于第一期第一批,第二批工程没做完
，后面的第一期补充工程相继而至
，导致工期紧
，加之我们刚接触LTE ,整体人员技术水平档次不齐
，导致整体工程进度滞后
，出现好多TD基站告警
，从而引起客户与NSN不满。面对各种来自各方的压力。对于这些压力
，我们首先要解决人员技术问题从而提高效能
，让客户中意。

公司辅导对LTE一期工程进度也出格关切
，从而加大了施工人员及现场工程师的行列建设
，铺排了一些新的人员参与到了团队
，而对于新参与的人员对于LTE技术相对比力陌生。对于此近况
，摆在我们刻下的首要问题就加强技术培训。

对于新员工技术加强的问题
，由项目上几位老工程师白日带新同事跑现场处置故障
，基站开明
，晚上集中同事培训TDS及LTE理论及告警分析
，而在这时辰新的问题出现了
，由于升级基站是在TDS基础上升级
，所以在RNC及eNodeB侧也必要加强
，好多新同事对eNodeB数据调测不纯熟
，在这时辰我们TDS老工程师耐心的教授TDS知识
，部门TDS老工程师也积极的参与RNC后盾数据造作
，每晚加班任劳任怨
，支持现场的同事
，经过各人共同的致力
，经过半个多月的突击培训后
，新同事已逐步成长起来
，能独立进行基站开明。新同事重要掌管LTE基站及升级基站的开明
，在基站开明过程中对施工队的领导
，严格依照规范施工
，在肯定的水平上降低故障产生。老员工掌管基站告警跟踪及处置。通过各人的致力
，LTE第一期工程按质按量的提前实现
，得到了客户的认可。我们也将持续致力下去
，争取把后期工程做的更好。

通过这一期工程
，我们各人对现场、流程及思路也清澈起来
，团队共同默契
，我相信只有各人持续维持此刻这样联结合作的心灵
，我们团队将会越来越壮大
，j9国际站备用路也将越走越宽。    

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网络安全

在开篇前
，先讲述一个幼故事《扁鹊的医术》：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人
，都精于医术
，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好
，中兄次之
，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最闻名呢？”

扁鹊答：“长兄治病
，是治病于病情产生之前。由于通常人不知路他事先能根除病因
，所以他的名气无法传出去；中兄治病
，是治病于病情初起时。通常人以为他只能治轻微的幼病
，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严沉之时。通常人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术
，所以以为我的医术高妙
，名气因而响遍全国。”

心得：过后节造不如事中节造
，事中节造不如事前节造
，RNC作为一个比力沉要的网元
，只有有一个幼幼的操作失误就有可能造成沉大变乱。不要比及出了沉大变乱
，技术再高妙的人
，了局往往也是于事无补
，必要做到防备与。

在09年进入江西以来
，RNC组能维持零变乱
，并按时按质实现各项工作
，获得了客户的认可
，我以为应该拥有扁鹊三兄弟的利益。

1、事前：加强网络安全意识

在做任何沉大操作前
，做好充分的筹备
，屡次查抄所有有关剧本以及具体阅读有关技术文档
，同时做好备份和倒回的筹备工作。

平时器沉网络安全教育的沉要性
，必要每个成员把网络安全意识摆在第一位。在纵向
，师傅带徒弟必要不休的灌输网络安全的沉要性
，让网络安全意识代代相传；在横向
，同事之间相互分享自己的工作经验
，并相互提醒当苦衷项。

2、事中：强烈的责任心及团队互助心灵

正如NSN的三大纪律所说的“在现网操作时
，以时刻维持高度审慎为荣”。在每操作一步都必要维持复苏的思想
，审慎操作。

在操作中遇到有疑难的问题或者出现任何系统故障
，必要第一功夫向同事叨教。沉大操作通常都在晚上进行
，这就必要有较强的团队互助心灵
，耐心的援手同事解决问题。

3、过后：一目十行的技术

不休提高自身的技术水平
，注沉专业知识的进建和工作经验的堆集
，使自己的技术越发全面。长于故障的分析总结并分享。平时时时性的进行技术中的难点沉点的探求